1、移位营销：上海工业缝纫机股份有限公司将缝纫机针的生产转移到成本更低的内地，降低成本至0.3元，成功夺回市场。 限量营销：日本汽车公司推出“费加路”新车，限量生产2万辆，实行抽签销售，造成供不应求的局面。
2、麦当劳与汉堡王的“相爱相杀”：两个快餐巨头通过创意的营销对抗，如汉堡王强调真火烤制，甚至将自家火灾现场变成广告，展示了品牌间的差异化竞争。 珠宝店老板的豪赌：美国小珠宝店老板利用气象保险和独特的促销活动，让人们排队退款，反而借此提升了知名度和销售额。
3、案例一：移位营销 上海工业缝纫机股份有限公司面临成本压力，决定将缝纫机针的生产转移到成本较低的内地。这一举措显著降低了成本，增强了产品的市场竞争力，成功夺回了市场份额。案例二：限量营销 日本汽车公司巧野推出的“费加路”车型因其独特性而受到热捧。
4、跨界联名热观察：饿了么超级品牌日联合苏菲、联合利华两大品牌，推出新零售日化行业首个CP联合营销，发起#暖冬美丽，即刻送达#主题活动，暖“芯”、贴身守护女性美丽。除了共同推出一支《暖冬美丽，即刻送达》创意宣传片，他们还进行了一次线上线下全方位一体化的营销活动。
5、文化营销： 格兰仕通过知识推广和赠书活动，成功推广微波炉，使其品牌深入人心，市场占有率遥遥领先。启动营销： 海信集团针对农村市场，开发出性价比高的彩电，满足农民需求，开拓了农村市场的新天地。定位营销： 麦当劳精准定位青少年市场，通过特色促销活动占据竞争优势。
离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在不“侵权”的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。错过了这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。
在切入市场成功之后，蒙牛开始大踏步前进，开始更强的侵略和超越。
蒙牛IMC的策略和分析 系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分，就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”；定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。蒙牛品牌副产品酸酸乳选定12～24岁的年轻女性作为目标消费者。
近两年来，蒙牛更多地应用了事件营销的手段。一个表现是蒙牛产品是惟一的“中国航天员专用乳制品”，另一表现是赞助“超级女声”比赛，请首届季军成为其优酸乳的代言人。2003年10月16日，“神州五号”载人飞船成功返回。
一 蒙牛集团铝塑包装盒的回收 铝塑包装盒的回收情况：环保人士坦言废弃包装的回收系统是最让人头疼的。
对于广告市场营销案例的策略评析，需要从以下几个方面进行分析： 目标市场和目标客户群体：对于广告市场营销案例，需要明确其目标市场和目标客户群体是谁，需要通过市场调研、分析竞争对手、了解客户需求等方式来确定最佳目标市场和客户群体。
广告市场营销经典案例评析一 麦当劳：“愤怒的小鸟”合作营销 广告主：麦当劳 广告代理：TBWA（上海）广告公司 现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。要想让青少年重新回到麦当劳，必须先吸引他们的眼球，并粘住他们的手指。
活动上线后，该品牌在社交媒体上的关注度和话题度迅速上升，新产品也在市场上取得了不俗的销售成绩。通过数据分析，品牌发现活动的成功主要归功于创意挑战视频的高传播率和互动游戏的参与度。这些数据为品牌未来的营销策略提供了宝贵的参考。
1、口碑广告 小米在营销上也采取了口碑广告策略，通过用户之间的口碑宣传来打造品牌形象，消费者对小米的信任度高。创新 小米对不同的市场推出了不同的创新产品，例如，对于年轻用户，小米推出了以音乐为主题的手机。由于创新的增加，小米的饥饿营销也带来了更多的成功。
2、德芙是著名的巧克力品牌，其市场营销策略经常被人们所关注。下面将对德芙的市场营销案例进行分析：品牌定位 德芙的品牌定位是高端的巧克力品牌，以提供高品质的巧克力为主要目标。这样的定位使得德芙得以在高端市场上立足，并形成了鲜明的品牌形象。
3、农夫山泉营销案例分析2 价格策略 农夫山泉的独特销售主张确立了其高价的价格策略，每瓶零售价始终在8元以上，保持了一个高价格品牌的形象。1998年，农夫山泉凭借一支创意非凡的广告打开市场。为配合“一分钱”活动，价格降到每瓶1元，有力的配合了“一分钱”的活动，同时也与纯净水直接展开了价格战。
1、消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。
2、王老吉商标案表明，加多宝公司初期租赁王老吉商标时，并没有作长远的品牌战略规划，王老吉品牌运作成功后，发现商标原来不属于自己，为时已晚。苹果非常注重品牌和知识产权保护，有长远的品牌战略眼光。苹果每在推出一款产品前，必须将该产品的商标所有权归于自己。iPad商标权就是很好的案例。
3、按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因此大家的结论与做法往往大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。